人才理念

人才觀是關(guan) 於(yu) 人才的本質及其發展成長規律，直接影響企業(ye) 人才培養(yang) 、教育、使用、考核、引進等方麵工作。人才觀對於(yu) 人才作用的發揮至關(guan) 重要，讓合適的人做合適的事情 企業(ye) 的發展離不開新鮮血液的注入與(yu) 新文化的融合。

米兰app直播下载安装•人才觀

以人為(wei) 本，以德為(wei) 先，德才兼備，引才惜才

【注解】

在選人、用人方麵，我們(men) 堅持以實現員工的全麵發展為(wei) 目標，品德為(wei) 先，能力、才華次之。有德有才的人，破格重用；有德無才的人，培養(yang) 使用；有才無德的人，限製錄用；無德無才的人，堅決(jue) 不用。為(wei) 人才搭設舞台、提供平台，施展個(ge) 人才能，為(wei) 公司和個(ge) 人發展創造更大價(jia) 值，實現共贏。

一、從(cong) “選人、用人、育人、留人和換人”五個(ge) 方麵，建立米兰app直播下载安装特色的用人機製和用人文化。
 　　-----選人是前提，找最合適的人，用在最合適的崗位上。讓合適的人幹合適的工作，有利於(yu) 內(nei) 在潛力的發揮和實際能力的提高。
 　　-----用人是目的，是一種更廣義(yi) 的育人，用人就是培養(yang) 。堅持在使用中培養(yang) 人。
 　　-----育人是手段。育人不僅(jin) 僅(jin) 是培訓和學習(xi) ，工作本身就是培育人的主要方式之一。采取多種形式開展培訓工作，培養(yang) 良好的學習(xi) 習(xi) 慣，營造學習(xi) 氣氛，培育自己，培育下屬，培育別人，打造學習(xi) 型組織。
 　　-----留人是保障。一要靠事業(ye) 留人。二是要靠環境留人。 三是要靠待遇留人。
 　　-----換人是機製。一個(ge) 人不一定崗位、職務越高越好，而應該是合適最好。對於(yu) 不適合的人員及時進行調整，各層次、各類別人員形成動態機製，永葆團隊的活力和戰鬥力。
二、認同公司文化的員工才是合格的員工
 　　認同公司文化的員工就會(hui) 對我們(men) 自己幹的這種事業(ye) 報有比較堅定的信心，就會(hui) 全身心的投入到我們(men) 偉(wei) 大的事業(ye) 中去。相反不認同我們(men) 文化的員工，就會(hui) 對企業(ye) 喪(sang) 失信心，認為(wei) 企業(ye) 沒有希望，也不會(hui) 全身心的投入到米兰app直播下载安装事業(ye) 中去。
三、幹部提拔任用的原則
 　　政治素質第一、安全體(ti) 係管理能力第二、業(ye) 務管理能力第三。